Fehlentscheidungen binden Zeit, Budget und Aufmerksamkeit – oft über Monate. Ob Digitalisierungsvorhaben oder KI-Projekt: Diese Kosten entstehen meist durch fehlende Klarheit und unklare Prioritäten. In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihrem eigenen Vorhaben und durchlaufen einen strukturierten Entscheidungsprozess. Am Ende steht ein klar priorisiertes Vorgehen mit einem konkret definierten nächsten Schritt.

Warum sollte ich teilnehmen?

- Sie arbeiten nicht an Beispielen, sondern an Ihrem eigenen Vorhaben
- Sie gewinnen Klarheit darüber, wo konkret Handlungsbedarf besteht
- Sie priorisieren Ihr Projekt im Kontext Ihrer Gesamtstrategie
- Sie vermeiden vorschnelle Investitionen und Aktionismus
- Sie entwickeln ein klares, tragfähiges Vorgehen statt offener To-do-Listen

Was sind die wichtigsten Themen?

Sie durchlaufen einen strukturierten Entscheidungsprozess auf Basis von drei Prinzipien:

1. Transparenz
- Wo entsteht tatsächlich Reibung?
- Was kostet der aktuelle Zustand – zeitlich, finanziell, organisatorisch?
- Wo besteht heute der größte Hebel?

2. Priorisierung
- Ist dieses Vorhaben wirklich Top-Priorität – oder eines von vielen?
- Was lassen Sie bewusst liegen?
- Welche Wirkung ist realistisch zu erwarten?

3. Validierung
- Wie lässt sich das Vorhaben testen, bevor Budget gebunden wird?
- Woran erkennen Sie objektiv, ob es sinnvoll war?
- Was wäre ein sauberes Stopp-Kriterium?

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